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CV de DIRECTEUR GENERAL / Intendant régisseur dans un domaine historique, cherche un emploi de poste d'intendant général, régisseur ayant en charge le bon déroulement de l'entière propriété de so / directeur-general.enligne-fr.com

directeur-general.enligne-fr.com : cv

Emploi d'intendant / régisseur dans un domaine à forte valeur touristique à l'écoute des propositions (lieux, horaires & contrats en France.

Code CV : 5a702adebdffb05d
Date de dernière connexion : 2018-01-30

Monsieur PA... B...
....
49300 Cholet
France




Situation actuelle:
Secteur d'activité actuel : Médico-social
Taille de l'entreprise : 51 à 100 salariés
Fonction actuelle : DIRECTEUR GENERAL
Nombre d'années à ce poste : 3 à 5 ans
Nombre de personnes sous mes ordres : 51 à 100 personnes
Salaire annuel : 66000.00 EUR
Expérience Totale : + de 15 ans
Disponibilité : En veille
Poste recherché:
Fonctions: intendant régisseur dans un domaine historique, Un intendant général pour être particulièrement utile aux propriétaires en leur présence mais aussi, Gestionnaire de la résidence. Il planifie aussi les travaux, les projets de construction, de rénovat
Secteur d'activité: Domaine à forte valeur historique, Domaine touristique ayant des activités saisonnières, Domaine en recherche d'une plus value importante

Type de contrat souhaité: CDI, CDD, CDD Intermittent, Interim, Agent
Temps de travail souhaité: Temps plein, Temps partiel, En alternance, Journalier, Saisonnier, Travail le WE
Salaire Annuel Minimum / Souhaité: 50.00 / 70.00 EUR
Etudes :
Dernier niveau d'etudes validé avec diplome : Bac+5
Dernier diplome : Management des organisations
Niveau d'études actuel : Bac+5
Autres Formations :


Mobilité :
Pays : Egypte, Espagne, États-Unis, France, Israël, Saint Martin, Saint Pierre and Miquelon, Saint-Barthélemy, Sainte-Lucie, Royaume-Uni

Outils / Logiciels / Méthodes maitrisés
Office et logiciels de gestion en organisation

Permis VL, PL, véhicules spéciaux
B voiture

Langues
Français : Langue maternelle



CV :

Monsieur PA... B
49300 Cholet
France


2012
- 2016 - Directeur Général de 2 structures (secteur social et médico_social)



1 structure
de services aux personnes à Domicile et un réseau de 29 Associations.

Manager une équipe de 11 cadres
pour les services à la personne et accompagnement technique et juridique des 75
salariés : Assistants techniques, comptable, ressources humaines, services
administratifs.


Missions réalisées : Récriture du
projet politique et stratégique du réseau (Janvier 2012/ octobre 2012)


Effectuer
un audit organisationnel (Janvier – septembre 2012).
Mise
en œuvre d’une convention de fonctionnement entre le siège social et les
associations du territoire.
Créer
un tableau de bord : répartition des missions à assurer Bénévoles salariés « qui fait quoi ».

Missions réalisées : Réorganisation
du siège & Maisons des services (octobre 2012/ décembre 2013)


Auditer
les salariés par entretiens individuels et réorganisation des services :
siège et terrain.
Créer
et animer le comité de direction pour accompagner les cadres dans leurs
missions (2012).
Réaliser
un plan d’implantation des Maisons des services sur les Communautés de
communes.
Créer
de 2 Maisons des Services et 3 déménagements : objectif 130 000H
par Maison (septembre 2013).
Réécrire
les fiches de poste et fiches missions de tous les salariés (sept 2013 sept
2014).
Moderniser et adapter juridiquement
les contrats « mandat » et « presta » (oct 2013).
Réformer les tarifs et la
communication et modifier la procédure devis & facturation (2016).



Missions réalisées : Développement
de l’activité des services à la personne (2014 / 2015)


Reprendre
une association en cessation de payement : 100 000 h (2014)
Reprendre
d’une association en cessation de payement : 25 000 heures (2015)
Restructurer
un service TISF (travailleuse familiale) déficitaire.
Créer
un plan stratégique pour développer les structures « petite enfance »
en collectif.
Réaliser
un plan de communication stratégique type « Cheval de Troie ».

Missions réalisées : Gestion
financière des services à la personne.


Gérer un budget annuel moyen de 20
M€ (tarification par le Conseil Départemental pour 70% de l’activité).

1
structure de 19 établissements et services pour personnes en situation de
handicap (mentale et psychique).

Manager une équipe de 19 cadres
responsables des établissements et accompagnement technique et juridique des
175 salariés : Educateurs,
infirmiers, animateurs, formateurs, psychologues, médecins.



Missions réalisées : Refonte
statutaire pour adapter les statuts à l’autorisation. (2013)


Modifier les statuts pour mieux
préciser l’objet statutaire et définir les responsabilités.
Concrétiser et rédiger les
délégations de pouvoirs individuelles des responsables des établissements.


Missions réalisées : Modifier les
pratiques d’utilisation des fonds publics (2014)


Clarifier l’utilisation des
fonds publics issus de la dotation de fonctionnement conformément à leur
affectation.
Redéfinir le cadre juridique
des prêts temporaires de fonds publics fléchés entre structures.
Instaurer un contrôle de
gestion externe pour vérifier la bonne utilisation des fonds publics.


Missions réalisées : Gérer le
patrimoine et accompagner les projets de construction et de réhabilitation (12 16)


Piloter l’équipe de
maintenance des établissements (réunion hebdomadaire).
Organiser les interventions
dans les établissements (devis) et s’assurer de la qualité des prestations.
organiser les états des
lieux d'entrée et/ou de sortie en lien avec les responsables des établissements.
Faire de la prévention des
risques et s’assurer de la préservation du patrimoine.
Représenter l’organisation
devant l’ensemble des 5 bailleurs partenaires de nos établissements.



Missions réalisées : Modifier le
fonctionnement des instances de gouvernance (2014 - 2015).


Rédiger une charte de gouvernance
pour améliorer la gestion des 2 antités.
Mise en place un tableau de
bord de suivi des décisions.
Accompagner le processus de
renouvellement des administrateurs (nomination, formation etc)


Missions réalisées : résoudre les
difficultés de gestion de l’évolution de la prise en charge (2016)


Mettre en œuvre une
stratégie d’évolution des établissements et revoir les projets d’établissement.
Mettre en adéquation le
public accueilli avec le type d’établissement.
Regrouper 4 foyers de vie permettant
d’aborder efficacement la question du vieillissement des résidents.
Regrouper 2 services ADMR et
SAVS pour mutuliser les moyens (mars 2015)
Déménager une résidence
accueil pour offrir un niveau de prestation satisfaisant (plan d’action 2016).


Missions réalisées : Structurer
la gouvernance opérationnelle (2013 – 2016)


Mettre en place une instance
pérenne : « comité des établissements » réunissant la direction, les
responsables d’établissement et les experts (fonctions support) , réunion
bi-mensuelle.
Accompagner les familles sur
la réglementation et le fonctionnement des Conseils de Vie Sociale.
Homogèneiser les pratiques
de pilotage au sein des établissements (nombre d’instances, rythme,
composition).
Instaurer un groupe de
travail, limité dans le temps, pour mettre à jour les outils loi 2002-2.


Missions réalisées : Harmoniser
les pratiques R.H. (Déc. 2013 / Janvier 2014)


Harmoniser les pratiques de
recrutement dans les établissements.
Créer des fiches de poste
pour les responsables des établissements.
Réaliser les E.P.I. selon
une trame commune.


Missions réalisées : Gestion financière
des établissements (2012 / 2013)


Réduire de l’endettement des
établissements
Baisser la cotisation des
frais de gestion, suppression des postes des cadres coordinateurs,
réorganisation des postes de responsables des établissements (Retour à l’équilibre
exercice 2013).
Augmenter les capitaux
propres et maîtriser les besoins en fonds de roulement afin d’augmenter la
trésorerie.

Gérer un budget annuel de 7 M€ dans
le cadre de la loi 2002-2.

1996
– 2011- Directeur Général secteur
social


Missions identiques dans les
services aux familles : 80 structures associatives.
(Accueil de loisirs, crèches,
périscolaire, services à domicile, accueil des personnes âgées) etc.
Encadrement d’une équipe de 22
salariés pour accompagner les projets du réseau : 115 salariés (Hors SAP).
Résultats obtenues :

Développement du réseau : 16
associations accompagnées en 1996, 80 en 2011.
Budget global en 1996 : 100 K€,
3,5 M€ en 2011.
Evolution managériale : 4
salariées en 1996, 22 en 2011.




Lettre de candidature

Monsieur PA... B
49300 Cholet
France

Emploi d'intendant / régisseur dans un domaine à forte valeur touristique à l'écoute des propositions (lieux, horaires & contrats en France.


Lettre de candidature

Intendant &
régisseur de patrimoine.


Dans
le cadre d'une reconversion professionnelle après 20 ans de direction, je
propose de mettre à votre disposition mes connaissances et mon expérience dans
le cadre de la gestion et éventuellement le développement économique et
touristique de votre propriété.

Mes connaissances et
expériences à votre service:


Vous
recherchez une personne de confiance pour s'occuper de votre propriété dans
gestion des travaux courants et gros œuvres, dans le recrutement et le
management de l’équipe, et peut être le développement d’un concept touristique
voir même d’organiser des animations et soirées privées.

Ces
20 dernières années, j'ai géré plusieurs types de résidences et manager des
équipes de 10 à 75 salariés, notamment dans le secteur complexe des services à
la personne.

J’ai
également gérer le patrimoine de l’organisation d’un groupement associatif de
20 établissements pour personnes en situation de handicap.

Mon
expérience dans l'utilisation quotidienne de l'outil informatique me permet d'optimiser
l'organisation du quotidien, des taches de maintenance, de l'approvisionnement,
des plannings, de l'entretien des matériels et de faciliter la communication à
distance avec les différents intervenants.

Mon
savoir-faire dans la gestion administrative et comptable vous délivrera de la
gestion du budget relatif à l'entretien courant de la maintenance et actions
préventives de préservation du patrimoine.

Mon
aptitude à la négociation avec les artisans sur les tarifs me prédispose
également à obtenir des partenariats solides et durables.

Je
peux donc travailler sur les sujets les plus variés pour vous aider dans
l'étude, la réalisation et le suivi de vos projets en partenariat avec les
installateurs et

fournisseurs.



Mes expériences techniques :

J’ai
commencé mon expérience professionnelle dans une PME artisanale et familiale en
plomberie Chauffage Electricité. Lors de cette période j’ai développé mes
connaissances techniques.

Je
suis donc très bricoleur dans divers domaines : électivité, plomberie,
chauffage, bois, couverture, …

Avec
ma fonction de maitre d’œuvre pour 3 projets immobiliers, je suis en mesure de
veiller au respect du cahier des charges des intervenants et de vous
conseiller, si vous le souhaitez, dans la réalisation de vos projets
d’aménagements de constructions et de modifications.



Mes autres
expériences significatives:


Pendant
5ans, j’ai réalisé du gardiennage 7/7 et 24/24 dans un foyer de jeunes
travailleurs. Cette période m’a permis d’être très au fait des problématiques
de disponibilité en soirée et le WE.

Ceci
exprime ma volonté d’être à votre écoute pour me rendre disponible au
gardiennage selon vos convenances et assurer la sécurité lors de vos absences.

De
manière saisonnière, j’ai assuré à 4 reprises, la gestion des animations et la
coordination des sorties touristiques dans quelques villages de vacances.

Ayant
développé toute cette période quelques notions artistiques, j’ai pratiqué une
dizaine d’année la mission de régisseur de spectacle et musicien dans un
orchestre de variété. Cette complémentarité me permet de maitriser
l’organisation technique et artistique de soirées privées.

Je
me tiens à votre disposition à l’occasion d’un prochain rendez-vous que vous
voudrez bien m’accorder, afin que vous puissiez mieux cerner mes motivations.

En
espérant que mon parcours et mes aspirations correspondront à ce que vous
attendez d’un futur collaborateur, veuillez agréer, madame, Monsieur, mes
salutations les plus Respectueuses.

Monsieur PA... B...


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(Anonyme)

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