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CV de Directeur Général & DAF / Directeur Général Finance, cherche un emploi de Directeur Général Finance / directeur-general.enligne-fr.com

directeur-general.enligne-fr.com : cv

Secrétaire Général - Directeur Administratif et Financier

Code CV : 59e7123350358996
Date de dernière connexion : 2017-10-18

Monsieur Pa... A...
....
13860 Peyrolles-en-Provence
France




Situation actuelle:
Secteur d'activité actuel : PME
Taille de l'entreprise : 101 à 1000 salariés
Fonction actuelle : Directeur Général & DAF
Nombre d'années à ce poste : 6 à 10 ans
Nombre de personnes sous mes ordres : 101 à 1000 personnes
Salaire annuel : 125000.00 EUR
Expérience Totale : + de 15 ans
Disponibilité : Disponibilité immédiate

Poste recherché:
Fonctions: Directeur Général Finance, ,
Secteur d'activité: Indifférent, ,

Type de contrat souhaité: CDI
Temps de travail souhaité: Temps plein
Salaire Annuel Minimum / Souhaité: 0.00 / 0.00 EUR

Etudes :
Dernier niveau d'etudes validé avec diplome : Bac+5
Dernier diplome : Kedge BS
Niveau d'études actuel : Bac+5
Autres Formations :


Mobilité :
Pays : France

Outils / Logiciels / Méthodes maitrisés
Finance PME - Management

Permis VL, PL, véhicules spéciaux


Langues
Anglais : Courant


CV :

Monsieur Pa... A
13860 Peyrolles-en-Provence
France


SECRETAIRE GENERAL
– DIRECTEUR ADMINISTRATIF & FINANCIER


DGA FINANCE

PME - Groupe PME - Filiale de groupe

Actionnariats familiaux – Groupes internationaux – Fonds
d'investissements






2013:
CMSE


Conseil de dirigeants PME / TPE Coaching suite
modification de gouvernance – Mise en place gestion anticipation trésorerie

Parallèlement, gestion patrimoine.

2006 – 2012: Groupe MOTEURS BAUDOUIN

Fabricant de moteurs pour bateaux
professionnels, racheté par le groupe Chinois Weichai au 1er Février
2009 après une période d’administration judiciaire, faisant suite à un LBO en
difficulté d’AXA Private Equity


Directeur Général (2009 – 2012)

-
Redressement
de l’activité et fort développement commercial (CA 2009 : 14 M€ CA
2011 : 35 M€)par la refonte
complète de la politique commerciale tant en France qu’à l’international.

-
Création
d’une filiale à Singapour(membre du
board).

-
Intégration
au sein du groupe chinois Weichai (CA 10 Mds € - 30.000 personnes).

-
Passage
de la capacité de production de 10 moteurs par mois à 45 en l’espace de 6 mois.

-
Rachat et
absorption d’un sous-traitant.

-
Gestion
du passage de 120 personnes à 200 en 2 ans.

-
Membre
du Conseil d’Administration de l’UIMM 13.
Directeur
Administratif & Financier (2006 - 2009)
(LBO Axa Private Equity)

-
Négociation
avec les partenaires de la dette senior avec utilisation des procédures des
entreprises en difficulté (conciliation, mandat ad hoc).

-
Gestion
de la mise en œuvre du redressement judiciaire sur les plans financiers –
sociaux.

-
Gestion
du déménagement de l’entreprise sans problème sociaux.

-
Cession
d’une branche d’activité.

-
Rachat
d’une société au Maroc (Gérant puis représentant de l’actionnaire).

-
SI:
Migration M3 (Movex).

2004
– 2006: Groupe EUROFARAD (LBO CDC Private
Equity)
Spécialisé
dans la fabrication de composants électroniques haut de gamme (militaire,
spatial, avionique, ferroviaire, médical).5 sociétés dont 2 holdings. CA Consolidé
62 M€ - EBIT 15 ,2 M€ - Effectif : 600 personnes
.

Secrétaire
Général (2005 –2006)


Directeur
Administratif & Financier (2004-J2005).


-
Représentant
Permanent de l’Associé Unique auprès des filiales opérationnelles.

-
Ressources
Humaines: Politique de Management Participatif et rétablissement du dialogue
social.

Gestion Sociale difficile après 7 ans de gestion autocratique et l’émergence corrélative
d’une forte montée syndicale. Présidence CE & CCE, Organisation du
changement de majorité au CCE et dans les CE.

-
Fiabilisation
des résultats, création du reporting à destination des actionnaires.

-
Finances
& Gestion: Gestion du LBO (Contrats Bancaires - covenants) et du CASH

Gestion des clauses de révision de prix et de garantie de passif.

Négociation et Cession d’Actifs Immobiliers.

Restructuration des sociétés du Groupe (Fusions, Absorptions).

-
Systèmes
d’informations: Création des outils de gestion et lancement ERP (Adonix).





2001 - 2004 : CAMFIL Farr –
Europe du Sud
Groupe Industriel Suédois (CA 300 M€ -
2.600 Personnes – 22 Usines), leader mondial de la fabrication de filtres à air
Segments de marché : Fabricants Electronique (Intel, ST Micro), Hôpitaux,
Centrales Nucléaires, OEM, ….


Directeur
Administratif & Financier pour l’Europe du Sud




CA Consolidé 50 M€ - Résultat net
2002 : 1,6 M€ - 250 Personnes - France (2 Filiales avec chacune une entité
de production) – Espagne (1 Filiale commerciale) – Belgique (1 Filiale
commerciale) – Effectif géré: 19.




-
Gestion:
Création de la zone Europe
du Sud pour la Direction Administrative & Financière,

Rationalisation des structures administratives de la zone, particulièrement en
Espagne.

-
Ressources
Humaines: Re négociation avec les partenaires sociaux de l'accord 35h.

-
Controlling:
Intégration de filiales dans le Contrôle de Gestion Groupe - Mise aux normes du
groupe des différentes entités. Préparation du passage aux IAS.

-
Systèmes
d'Informations: Mise en place d'un ERP (Adonix).

1989 – 2001 : MULLER BEM, S.A (Groupe Nexion S.p.a
depuis 1997)
Société industrielle (CA
38 M€), spécialisée dans la fabrication d’équipement de garage et de matériels
de contrôle technique automobile, filiale du groupe Italien Nexion (CA 185 M.€).


Directeur
Administratif & Financier :


1997
– 2001 :
Effectif géré : 18.

-
Ressources
Humaines : Rattachement à la DAF en septembre 2000.

-
Systèmes
d'informations: Mis en œuvre de l’E.R.P. Movex pour un démarrage en 6 mois.

-
Contrôle
de Gestion Industriel: Création.

-
Finance:
Restructuration de la dette court terme en dette moyen long terme en diminuant
le nombre de partenaires bancaires de 8 à 4 et de l’endettement court terme de 11
à 5 M€.



1994
(création de poste) – 1997 : Effectif
géré : 22.

-
Finance:
Négociation pour le compte des actionnaires de la cession de l’entreprise au
groupe Nexion (1996/1997).

Gestion de la Trésorerie et des besoins court termes, négociation et suivi
bancaire (obtention de 11 M€ de lignes court terme).

-
Autres:
Gestion du transfert de l’entreprise de Chelles à Chartres sur les plans
juridique, financier et informatique.





Adjoint au Directeur commercial (1989 –1994)

- Responsable de l’administration des
ventes, gérant 2000 comptes clients (effectif
20 personnes).

- Prise en charge de la fonction
informatique de gestion à compter du 01.03.1990.



1987 – 1988 : RENAULT V.I . – GUINEE (SAG) :
R.A.F
FORMATION: Diplomé KEDGE BS Bordeaux (1987), spécialisation
finance - gestion

LANGUES: ANGLAIS:
Professionnel / RUSSE


Lettre de candidature

Monsieur Pa... A
13860 Peyrolles-en-Provence
France

Secrétaire Général - Directeur Administratif et Financier


Après
3 ans passés dans le conseil, je constate qu'un challenge durable en entreprise
est ma véritable raison d'être professionnelle.

Tout
au long de ma carrière, j'ai, choisi de travailler en PME (CA 15 à 60M€) majoritairement
en contexte international (Entreprises fortement exportatrices, Filiales à
l'étranger, Groupes Internationaux). J'en ai managé de manière directe ou
transverse toutes les fonctions liées à la diversité d'un poste de DAF dans ce
type d'entreprise (Finances, Contrôle de Gestion, RH, Informatique,…) et aussi
en tant que DG.

Mes
capacités de management, de pragmatisme et d'adaptabilité m'ont permis de gérer
des situations difficiles que cela soit sur les finances de l'entreprise (haut
et bas de bilan), RH, implémentation d'ERP en urgence, déménagement et cession d'entreprises,…

J'ajoute
que j'ai travaillé avec différents types d'actionnaires (Familiaux, Fonds
d'investissement, Groupes internationaux).

Considérant
que mon expérience peut vous intéresser, Je me tiens à votre
disposition pour vous présenter mon parcours et mes aspirations.
Cordialement

Monsieur Pa... A...


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(Anonyme)

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